Corso di studio in Professioni Contabili

L'insegnamento di Programmazione e controllo nelle PMI intende fornire allo studente le logiche e gli strumenti di base della Pianificazione strategica e del processo di programmazione e controllo. Intende inoltre favorire la padronanza delle logiche e degli strumenti necessari per la redazione del business plan. Il focus del corso è prevalentemente orientato sulle problematiche delle piccole e medie imprese (PMI).

Conoscenza e capacità di comprensione Conoscenza e comprensione delle logiche di base della pianificazione strategica e del controllo di gestione.

Capacità di applicare conoscenza e comprensione. Capacità di applicare gli strumenti appresi a casi reali.

Autonomia di giudizio. Saper proporre una soluzione alle problematiche proposte in occasione della discussione dei casi aziendali.

Abilità comunicative. Esporre i risultati a cui si è pervenuti nei lavori di gruppo utilizzando appropriati supporti, anche informatici.

Capacità di apprendimento. La didattica è caratterizzata dall'impiego di casi aziendali, che lo studente dovrà in una prima fase studiare in gruppo ristretto e quindi discutere in aula confrontandosi con le posizioni degli altri gruppi.

Il corso si sviluppa in 40 ore di didattica frontale che prevedono una forte interazione con i partecipanti attraverso l'impiego di casi e di simulazioni di business.

L'esame consiste in una prova scritta sui temi trattati nel corso delle lezioni, della discussione dei casi e delle testimonianze.

Farà parte integrante dell'esame la predisposizione e la discussione di un documento correlato alle attività operative svolte nell'ambito delle lezioni. Gli studenti non frequentanti dovranno predisporre un documento di ricerca e approfondimento su un tema concordato con il docente.

La valutazione terrà conto della partecipazione alle attività ditattiche proposte nel corso.

Il programma di dettaglio per gli studenti NON fequentanti è disponibile sulla piattaforma MOODLE

Il corso si struttura in due parti riguardanti rispettivamente:

Parte Prima - Pianificazione, programmazione e controllo

La strategia aziendale e la pianificazione strategica

Il sistema degli indicatori di performance

Gli strumenti del controllo di gestione

Il budget come strumento di programmazione della gestione

Il reporting direzionale e l'analisi degli scostamenti

 Parte seconda - Il Business Plan

La business idea e l'analisi strategica del mercato di riferimento.

Le strategie aziendali e le scelte di posizionamento competitivo.

Il business model: scelte.

I piani operativi.

La fattibilità economico-finanziaria.

Testi consigliati e bibliografia

Luigi Brusa, Mappa strategica e Business Plan, Giuffrè, 2011.

Giovanni Fiore, Excel per il controllo di gestionee la finanza aziendale, IPSOA, 2018.

Charles T. Horngren (et altri), Programmazione e controllo, Pearsons, 2011.

Articoli, dispense, esercitazioni, simulazioni e casi messi a disposizione dal docente e disponibili su Moodle.